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Recruiting für die Mobilitätsbranche.

Mobility Personal unterstützt Autohäuser, Autohausgruppen, Kfz-Betriebe und weitere Unternehmen der Mobilitätsbranche dabei, qualifizierte Fach- und Führungskräfte zu gewinnen. Gegründet aus eigener Praxiserfahrung von mehr als 10 Jahren im Autohaus und in der Personalarbeit verbinden wir Branchenverständnis mit aktiver Kandidatensuche und einem strukturierten Recruitingprozess.
Marco Kratz, Gründer und Geschäftsführer Mobility Personal, telefoniert im Autohaus
Marco Kratz | Gründer und Geschäftsführer Mobility Personal
Weil gute Mitarbeiter über die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens entscheiden.
In der Mobilitätsbranche hängen Werkstattkapazität, Kundenservice, Verkaufsleistung und Wachstum direkt von den richtigen Mitarbeitenden ab. Bleiben wichtige Positionen unbesetzt, entsteht schnell zusätzlicher Druck für das bestehende Team und das gesamte Unternehmen. Gleichzeitig wird Recruiting in vielen Betrieben noch neben dem Tagesgeschäft betrieben. Stellenanzeigen allein erreichen nicht immer die Fachkräfte, die ein Unternehmen tatsächlich braucht. Mobility Personal wurde gegründet, um Unternehmen der Mobilitätsbranche bei dieser Herausforderung mit Branchenwissen, aktiver Kandidatenansprache und einem strukturierten Prozess zu unterstützen.
Wir helfen Unternehmen der Mobilitätsbranche dabei, offene Positionen nicht dem Zufall zu überlassen.
Marco Kratz, Gründer Mobility Personal, im Autohaus

Vom Autohaus-Azubi zur deutschlandweit spezailisierten Recruitingberatung für die Mobilitätsbranche.

Ich kenne die Mobilitätsbranche aus unterschiedlichen Perspektiven: als Auszubildender und Mitarbeiter im Autohaus, als Verantwortlicher für Personal und HR-Prozesse und heute als Gründer von Mobility Personal. Jede dieser Stationen hat meinen Blick darauf geprägt, woran Recruiting in der Praxis scheitert – und was Unternehmen brauchen, damit Besetzungen tatsächlich funktionieren.
Mit Mobility Personal haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, zukunftsorientierten Unternehmen in der Branche bei herausfordernden Recruiting-Aufgaben zu unterstützen.
Marco Kratz
Gründer & Geschäftsführer

Mobility Personal: Von Anfang bis heute

01
Im Autohaus gelernt, worauf es im Betrieb ankommt.
Mein beruflicher Weg begann als Auszubildender im Autohaus. Dort habe ich das operative Tagesgeschäft, die unterschiedlichen Rollen und Bereiche im Betrieb aus erster Hand kennengelernt.
Dabei wurde mir früh klar: Wenn eine wichtige Position unbesetzt bleibt, betrifft das nicht nur die Personalabteilung. Die Auswirkungen zeigen sich im gesamten Betrieb – in der Werkstatt, im Service, im Verkauf und im Team.
Marco Kratz als Auszubildender im Gespräch mit einem Kollegen im Autohaus
02
Verstanden, dass jede Position anders besetzt werden muss.
Im Anschluss an meine Berufsausbildung konnte ich als Personalreferent, mit u.a. spezialisierten Aufgaben im Recruiting, wichtige Erfahrungen und Erkenntnisse sammeln:
Ein Kfz-Mechatroniker, ein Serviceberater, ein Automobilverkäufer und eine Führungskraft arbeiten in völlig unterschiedlichen Situationen und bringen unterschiedliche Erwartungen an ihren Beruf mit.
Deshalb darf Recruiting nicht bei einem Jobtitel stehen bleiben. Entscheidend sind die konkrete Aufgabe, das Unternehmen, die Region und die Menschen, die für eine Position tatsächlich infrage kommen.
Marco Kratz erklärt am Whiteboard verschiedene Recruiting-Positionen
03
Als Personalleiter Recruiting aus der Entscheiderperspektive erlebt.
Später übernahm ich Verantwortung als Personalleiter einer deutschlandweit führenden Autohausgruppe mit 1.500+ Mitarbeitern und 30+ Standorten. In dieser Funktion beschäftigte ich mich mit den personellen Anforderungen mehrerer Standorte und mit den Herausforderungen einer wachsenden Organisation.
Dabei ging es nicht nur darum, Bewerbungen zu erhalten. Es ging darum, Personalbedarf zu erkennen, Prioritäten zu setzen, Fachbereiche einzubinden und Besetzungen im laufenden Tagesgeschäft aktiv voranzubringen.
Marco Kratz als Personalleiter im Gespräch mit einem Mitarbeiter im Autohaus
04
Strukturen für moderne Personalarbeit aufgebaut.
In der Personalleitung habe ich HR- und Recruitingprozesse aufgebaut und weiterentwickelt. Dazu gehörten klare Abläufe, definierte Verantwortlichkeiten und die Koordination von Personalthemen über mehrere Standorte hinweg.
Dabei habe ich erlebt, wie stark kurze Abstimmungswege, realistische Anforderungen und verlässliche Prozesse die Qualität und Geschwindigkeit einer Besetzung beeinflussen.
Kreislaufgrafik moderner Personalarbeit: Recruiting, Onboarding, Kommunikation, Mitarbeitende, Entwicklung im Zusammenspiel
05
2018 wurde aus dieser Erfahrung Mobility Personal.
2018 habe ich Mobility Personal gegründet. Ich wollte Unternehmen der Mobilitätsbranche dabei unterstützen, Personalgewinnung nicht länger nur neben dem Tagesgeschäft und nach dem Zufallsprinzip zu betreiben.
Aus meiner Erfahrung im Autohaus und in der Personalleitung entstand ein spezialisierter Recruitingansatz für eine Branche, in der offene Positionen unmittelbare Auswirkungen auf den Erfolg und die zukunftsfähigkeit eines Betrieb haben.
Marco Kratz bei der Unterzeichnung der Gründungsunterlagen von Mobility Personal beim Notar
06
Heute: Erfahrung, System und persönliche Zusammenarbeit.
Heute verbindet Mobility Personal meine Erfahrung aus Autohaus und Personalleitung mit einem spezialisierten Team und einem aktiven Recruitingansatz. Wir unterstützen Unternehmen der Mobilitätsbranche dabei, passende Fach- und Führungskräfte zu erreichen, professionell anzusprechen und strukturiert durch den Recruitingprozess zu begleiten.
Die Perspektive hat sich erweitert, der Anspruch ist geblieben: Recruiting soll für Unternehmen und Kandidaten klar, persönlich und nachvollziehbar sein.
Marco Kratz im Gespräch mit einem Kunden im Autohaus

Hinter jeder Besetzung steht ein spezialisiertes Team.

Gute Recruitingarbeit entsteht durch das Zusammenspiel mehrerer Aufgaben: von der Analyse der Position über die Kandidatensuche und Ansprache bis zur Vorqualifizierung und persönlichen Betreuung. Unser Team arbeitet mit klaren Verantwortlichkeiten und direkten Abstimmungswegen – damit Kunden und Kandidaten wissen, an wen sie sich wenden können.
Marco Kratz, Geschäftsführer von Mobility Personal

Marco Kratz

Geschäftsführer & Gründer
Hanna Peters, Mobility Personal

Hanna Peters

Recruiting
Max Hucke, Mobility Personal

Max Hucke

Recruiting
Lars Sachau, Mobility Personal

Lars Sachau

Leiter Strategieberatung
Benjamin Walter, Mobility Personal

Benjamin Walter

Recruiting
Jana Thamling, Mobility Personal

Jana Thamling

Recruiting
Janik Sagajewski, Mobility Personal

Janik Sagajewski

Strategieberatung
Connor Boysen, Mobility Personal

Connor Boysen

Recruiting
Jan-Christop Herzog, Mobility Personal

Jan-Christop Herzog

KI & Automations
Julia Plöthner, Mobility Personal

Julia Plöthner

Leiterin Recruiting
Marie-Sophie Reinecke, Mobility Personal

Marie-Sophie Reinecke

Recruiting
Tessa Kotschy, Mobility Personal

Tessa Kotschy

Elternzeit

So arbeiten wir mit Kunden und Kandidaten.

Wir besetzen Ihre offenen Stellen und machen dabei Recruiting für beide Seiten verlässlich und nachvollziehbar.
Marco Kratz vor einer Werkstattwand mit Werkzeugen
Seit2018
Recruiting-Partner für die Automobilbranche deutschlandweit
500+
Erfolgsgeschichten mit Autohäusern und weiteren Mobilitätsdiensleistern
2.000+
Erfolgreiche Einstellungen für Fach- und Führungspositionen generiert

Unsere Erfahrung zeigt sich in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden.

Die Qualität unserer Arbeit zeigt sich nicht nur in unserer Geschichte, sondern vor allem in den Erfahrungen der Unternehmen und Kandidaten, die wir im Recruitingprozess begleitet haben.
Sie suchen Unterstützung für eine offene Position?
Besprechen Sie mit uns Ihre offene Position, Ihre Ausgangslage und die nächsten sinnvollen Schritte.
Marco Kratz, Geschäftsführer Mobility Personal, an einem Fahrzeug im Autohaus